مع انتشار وسائل الاتصال السريع مثل المحمول والمسنجر، نرى أهمية الاستفادة من هذه الوسائل في توصيل الأفكار والمعارف بشكل مبسط، ولذلك قمنا بتحويل أهم الأفكار في كتاب "حلقات العصيان المدني" إلى صيغ مختصرة ومبسطة تصلح للاستخدام كرسائل محمول، ويصلح بعضها كشعار في المسنجر.

يمكنك نشر أفكار الكتاب في خلال 34 يوماً إذا أرسلت كل يوم رسالة واحدة.

·  العصيان = المقاومة .

·  العصيان مقاومة وليس احتجاجاً

·  الاحتجاج تعبير عن موقف ، ثم العودة والإذعان. بينما  المقاومة تسعى إلى إلغاء القرار، أو تحدي القانون.

·  المقاومة ترفض الإذعان أو الطاعة، بينما الاحتجاج يكتفي بالإعلان عن الموقف.

·  العصيان المدني نشاط شعبي متحضر.

·  العصيان المدني يعتمد على مبدأ اللاعنف.

·   نشاطات العصيان المدني تعتمد على التحدي.

·  حركة العصيان تكسر القانون الجائر فلا يقيدها.

·  النظام  لا يستطيع فرض  نشاط معين على حركة العصيان .

·  على المقاومة أن توجه خطابها للمواطنين.

·  الاعتراض ثم الإذعان =ولاء ودعم للنظام.

·  "لو أن الرجل يشعر أنه ليس من الرجولة أن يطيع القوانين الجائرة فلن يستطيع أي طاغية أن يستعبده". غاندي

·  الخوف من العقوبة = دعم للنظام.

·  التغلب على الخوف من العقوبة هو أساس في مبدأ العصيان المدني.

·  وسائل العصيان لا تعرف السرية.

·  الحوار لغة العصيان .

·  العصيان حوار مع الخصم من خلال أنشطة المقاومة والمحاكمات.

·  العصيان حوار مع المواطنين .

·  العمل المباشر الرمزي ضرورى فى العصيان المدني.

·  تأثير العصيان المدنى فى الناس ينبع من عدالة القضية محل العصيان.

·  التجربة فقط تحدد ما هو ممكن أو غير ممكن.

·  "عندما ينتظم ألف شخص في شكل مجموعات عمل متنوعة فإن قدرتهم على تصعيد المقاومة تكون أكبر من أن يتولى قيادة هذا العدد الكبير مجموعة صغيرة سرعان ما تنفد طاقتها" بير هرينجرين

·  مجموعات العمل أعمالها  نوعية مبنية على المشاركة الإيجابية لكل أفراد المجموعة.

·  ينبع سر قوة  وتأثير مجموعات العمل من قلة عددها.

·  أسلوب مجموعات العمل يمنع تكدس حركات العصيان بالكم البشري غير الفعال.

·  حركات العصيان تطلق حرية التفكير والإبداع لأتباعها.

·  (إن أسلوب مجموعات العمل سهم مدبب في نحر الديكتاتورية لا يمكن تجنبه أو تتبع مصدره) أكاديمية التغيير

·  إن مجموعة العمل تدريب على:  إقامة نموذج مصغر لمجتمع مقاوم حر في وحدة صغيرة،  التخطيط للنشاط،  تطوير أساليب اللاعنف بما يناسب تقاليد المجتمع.

·  هدف النشاط هو خلق الحوار بيننا وبين أنفسنا.  بيننا وبين الجماهير. بيننا وبين النظام.

·  "نحن نحاول نزع سلاح مخاوفنا الخاصة. كما أننا نحاول أيضاً نزع سلاح جدران الحماية الأخرى التي بنيناها لنتجنب المخاطر الشخصية. كما أننا نحاول نزع سلاح العنف والقمع والاضطهاد الذي قد يوجد داخل المجموعة نفسها. وفي النهاية فنحن نحاول – من خلال أنشطتنا – نزع سلاح العنف والخوف والشك من المجتمع." بير هيرنجرين

·  أسلحة المقاومة اللاعنيفة ( الاحتجاج والإقناع، اللاتعاون، التدخل).

·  "إن إدارة حملات المقاومة ينبغي أن ينتج عن رؤية كلية لخارطة الصراع." أكاديمية التغيير

· الغرض من أنشطة حملات المقاومة ( تحريك المجتمع إيجابياً ، توجيه الرأي العام لاتخاذ موقف بناء إزاء قضية، والضغط الضغط على النظام ليتخذ موقفاً استجابة للإرادة الشعبية).

·  "لابد من إقناع النظام والمجتمع بأن تكلفة القمع أعلى بكثير من المكاسب الناتجة عن استخدامه" أكاديمية التغيير

نبذة عن الكتاب | شراء الكتاب | الكتاب في سؤال وجواب | الكتاب في المحمول والمسنجر